Связаться
Связаться

+7 (985) 766 62 28

Связаться
Мы помогаем нашим клиентам оптимизировать бизнес, создавать и внедрять новые информационные технологии

Цифровые решения

Наши услуги
Цифровые решения
Мы помогаем нашим клиентам оптимизировать бизнес, создавать и внедрять новые информационные технологии
О компании
Команда ООО «1С-БИЗНЕС ТРАНСФОРМАЦИЯ» совмещает опыт выполнения сложных проектов трансформации и знания лучших международных практик. Мы являемся дочерней компанией 1С и имеем наиболее актуальную информацию о технологиях и экспертизе компании для корпоративного рынка.

ООО «1С-БИЗНЕС ТРАНСФОРМАЦИЯ» в своей работе использует не нуждающуюся в представлении Платформу 1С, а также открытые языки программирования (Python, Java) и свободно распространяемые базы данных (Postgres).

В дополнение к классическому подходу мы активно используем современные инструменты для изменений в компаниях, такие, как человеко-центричный и продуктовый подход, Agile и Дизайн Мышление, они позволяют существенно ускорить трансформацию.
Мы разделяем и руководствуемся основополагающими принципами работы, сформулированными Б. Г. Нуралиевым:

  • ориентироваться на удовлетворение реальных потребностей массового пользователя;
  • работать рентабельно;
  • быть надежным, выгодным партнером и честно относиться к конечным пользователям и собственным работникам;
  • работать хорошо, делать и продавать продукцию лучше конкурентов;
  • опираться на собственные силы и сотрудничать с лидерами;
  • изучать чужой опыт, но думать своей головой.
В чём мы помогаем нашим клиентам
  • Стратегия импортозамещения (концептуальное проектирование ERP-системы на базе 1С)

  • Управление комплексными проектами цифровой трансформации

  • Проектирование, разработка и запуск новых бизнес — приложений

  • Разработка и реализация сложных схем интеграции
Подробно
УСЛУГИ В ОБЛАСТИ информационных технологий
Услуги бизнес консалтинга
Подробно
  • Разработка коммерческих и маркетинговых стратегий

  • Поиск и реализация моделей монетизации данных

  • Создание программ лояльности

  • Построение систем контроля и управления бизнесом

  • Оптимизация затрат

  • Создание офиса трансформации и обучение руководителей компании
УСЛУГИ В ОБЛАСТИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Мы используем платформу 1С для быстрого создания приложений, хорошо интегрируемых в ИТ инфраструктуру крупной компании. Наши приложения могут обеспечить доступ с любого компьютера или смартфона.
Наши эксперты имеют большой опыт реализации проектов от стратегии цифровизации до запуска новых бизнес-решений
Наша компания и наши партнеры используют передовые инструменты, позволяющие быстро и качественно создавать новые решения, существенно сокращать риски сложных проектов:

  • Встроенный язык программирования 1С: Предприятия
  • Платформа для разработки мобильный приложений 1С
  • Кроссплатформенный язык сценариев 1С: Исполнитель
  • Среда исполнения текстовых сценариев OneScript
  • Интегрированная среда разработки IDE
  • Расширяемая среда разработки прикладных решений 1C: EDT
  • Редактор кода Visual Studio Code (VSCode)
  • Система проектирования прикладных решений 1C: СППР
  • Программные инструменты для тестирования конфигураций (Конфигурация 1С: Тестировщик и Конфигурация 1С: Сценарное тестирование)
Мы выполняем весь цикл проекта разработки корпоративной системы, включая анализ бизнес-процессов компании, проектирование, разработку и тестирование интерфейсов пользователя, программы и отчетов, обучение сотрудников, запуск в опытно-промышленную и промышленную эксплуатацию.
Наши разработки на платформе 1С могут успешно замещать решения от ведущих иностранных производителей в ключевых процессах управления предприятием
УСЛУГИ В БИЗНЕС-КОНСУЛЬТИРОВАНИИ
Оптимизация Процессов
Поиск Точек Роста Бизнеса
Бизнес трансформация
E-commerce и ROPO
Клиентские пути
Программы лояльности
Монетизация клиентских данных
Новые продукты и сервисы
Связаться
Оптимизация численности
Повышение эффективности снабжения
Построение орг. структуры
Разработка требований и функциональной архитектуры для программы импортозамещения крупнейшей российской компании
Управление офисом трансформации при внедрении комплексной ERP
Разработка методологии для шаблонных решений ERP для 1С
Связаться
Управление офисом трансформации
Создание продуктовых фабрик
KPI и управленческая отчетность
Связаться
Связаться
E-commerce и ROPO
Клиентские пути
Новые продукты и сервисы
Монетизация клиентских данных
Программы лояльности
Оптимизация численности
Повышение эффективности снабжения
Построение орг. структуры
Управление офисом трансформации
Создание продуктовых фабрик
KPI и управленческая отчетность
Кейсы
Задача:
ИНФРАСТРУКТУРНАЯ КОМПАНИЯ С ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМ
Задача:
Фармацевтическая компания
найти точки роста продаж
Результат:
проведено глубинное исследование клиентов, торговых представителей, врачей. Найдены новые решения по изменению модели продаж и коммуникаций
#Клиентский опыт
#Новые деньги
Адаптация программного компонента управления НСИ в связи с импортозамещением западного ПО на решения 1С
Результат:
Выполнено проектирование, разработка и запуск в опытную эксплуатацию компонента «Ведение НСИ», интегрированного с ERP-системой, а также с более 20 производственных систем и системой документооборота
Задача:
Крупнейшая государственная транспортная компания
сформировать требования и архитектуру для импортозамещения ERP системы
Результат:
сформированы и согласованы функциональные требования к ERP системы, разработана функциональная архитектура на отечественных IT-решениях, определена дорожная карта реализации проекта
#Импортозамещение
#1С
#1С
#Импортозамещение
#Сегментация
#Программа лояльности
#Экосистема
спроектирована экосистема сервисов для новой клиентской аудитории, выстроены прямые цифровые взаимодействия с новой аудиторией, рост среднего чека и LTV
Результат:
кардинально повысить доходы за счет изменения бизнес-модели
Производитель стройматериалов, лидер отрасли
Задача:
Задача:
Необанк,
направление МСБ
поиск точек роста для создания конкурентного преимущества
Результат:
разработаны уникальные клиентские сервисы, создана дорожная карта запуска сервисов, построена фабрика клиентского опыта, фабрика успешно встроена в процессы банка
#Фабрика клиентского опыта
#Стратегия go-to-market
#Цифровые продукты
#Сегментация
Задача:
Лидер транспортной отрасли
наполнение программы цифровой трансформации
Результат:
разработаны и пилотированы ряд революционных цифровых инициатив, созданы дорожные карты внедрения
#Фабрика клиентского опыта
#Цифровые продукты
Задача:
Консалтинговая компания
поиск новых точек роста и новых сервисов в ситуации сокращающегося рынка
Результат:
разработка среднесрочной стратегии консалтинговой компании и плана действий на следующий год
#Стратегия go-to-market
Задача:
Крупная транспортная компания
снизить затраты HR при подборе сотрудников
Результат:
создали цифровой сервис для кандидатов и HR, который позволил снизить затраты. Бонусом компания накапливает большие данные при минимальных затратах
#Оптимизация бизнес-модели
#Цифровые продукты
Задача:
Необанк
поиск новых точек роста и новых сервисов в ситуации сокращающегося рынка
Результат:
трансформация всей модели обслуживания потенциальных инвесторов: встречи с клиентом в удобном ему месте, доступность Банка 24/7, процесс персонифицирован на основе потребностей клиентов
#Экосистема
#Цифровые продукты
Задача:
Ведущая транспортная компания
качественно улучшить клиентский опыт пассажира, повысить средний доход с помощью дополнительных сервисов
Результат:
разработана концепция экосистемы сервисов, проработана дорожная карта
#Экосистема
#Сегментация
#Цифровые продукты
Задача:
Лидер транспортной отрасли
качественно улучшить клиентский опыт пассажира, повысит средний доход с помощью дополнительных сервисов
Результат:
разработана концепция экосистемы сервисов, проработана дорожная карта
#Оптимизация бизнес-модели
#Стратегия go-to-market
#Экосистема
#Цифровые продукты
Задача:
Лидер транспортной отрасли
снизить существенные затраты на судебные тяжбы
Результат:
спроектировано приложение для работы с претензиями, в котором клиент может получить возмещение 90% затрат без обращения в суд. Возмещение производится баллами и может быть потрачено на другие услуги компании
#Оптимизация бизнес-модели
#Цифровые продукты
Задача:
Одна из крупнейших ювелирных розничных сетей
найти точки роста бизнеса в offline и online, разработать план существенного увеличения выручки
Результат:
обоснована и запущена в реализацию новая стратегия развития клиентской базы, просчитаны клиентские пути, сформирован пакет маркетинговых инициатив, запущена фабрика клиентского опыта
#Клиентские пути
#СDP
#Cтратегия B2C
Задача:
Крупная государственная финансовая организация
внедрить новые модели управления продуктовой разработкой
Результат:
определены изменения в модели запуска и управления разработкой IT-решений
#Agile
#Продуктовая разработка
Задача:
КРУПНЕЙШАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ
Реализация комплексной программы импортозамещения с SAP на решения на платформе 1С.
Результат:
Сформирована целевая архитектура решений и стратегия перехода. Разработаны функциональные и технические решения, сформированы модели данных и задания на доработки уникальных компонент
#Импортозамещение
#Разработка и внедрение систем
Задача:
ОДИН ИЗ КРУПНЕЙШИХ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ ХОЛДИНГОВ В РОССИИ
Формирование ИТ архитектуры перехода с SAP на 1С и требований по реализации процессов в будущей системе
Результат:
Определены требования по процессам и интеграции системы, выбраны оптимальные технологические решения.
#Клиентский опыт
#Новые деньги
Задача:
Крупнейшая государственная транспортная компания
сформировать требования и архитектуру для импортозамещения ERP системы
Результат:
сформированы и согласованы функциональные требования к ERP системы, разработана функциональная архитектура
на отечественных IT-решениях, определена дорожная карта реализации проекта
#Импортозамещение
#1С
Задача:
ИНФРАСТРУКТУРНАЯ КОМПАНИЯ С ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМ
Адаптация программного компонента управления НСИ в связи с импортозамещением западного ПО на решения 1С
Результат:
Выполнено проектирование, разработка и запуск в опытную эксплуатацию компонента «Ведение НСИ», интегрированного с ERP-системой, а также с более 20 производственных систем и системой документооборота
#Клиентский опыт
#Новые деньги
Задача:
Производитель стройматериалов, лидер отрасли
кардинально повысить доходы
за счет изменения бизнес-модели
Результат:
спроектирована экосистема сервисов для новой клиентской аудитории, выстроены прямые цифровые взаимодействия с новой аудиторией, рост среднего чека и LTV
#Экосистема
#Программа лояльности
#Сегментация
Задача:
Необанк,
направление МСБ
поиск точек роста для создания конкурентного преимущества
Результат:
разработаны уникальные клиентские сервисы, создана дорожная карта запуска сервисов, построена фабрика клиентского опыта, фабрика успешно встроена в процессы банка
#Фабрика клиентского опыта
#Стратегия go-to-market
#Цифровые продукты
#Сегментация
Задача:
Лидер транспортной отрасли
наполнение программы цифровой трансформации
Результат:
разработаны и пилотированы ряд революционных цифровых инициатив, созданы дорожные карты внедрения
#Фабрика клиентского опыта
#Цифровые продукты
Задача:
Консалтинговая компания
поиск новых точек роста и новых сервисов в ситуации сокращающегося рынка
Результат:
разработка среднесрочной стратегии консалтинговой компании и плана действий на следующий год
#Стратегия go-to-market
Задача:
Крупная транспортная компания
снизить затраты HR при подборе сотрудников
Результат:
создали цифровой сервис для кандидатов и HR, который позволил снизить затраты. Бонусом компания накапливает большие данные при минимальных затратах
#Оптимизация бизнес-модели
#Цифровые продукты
Задача:
Необанк
поиск новых точек роста и новых сервисов в ситуации сокращающегося рынка
Результат:
трансформация всей модели обслуживания потенциальных инвесторов: встречи с клиентом в удобном ему месте, доступность Банка 24/7, процесс персонифицирован на основе потребностей клиентов
#Экосистема
#Цифровые продукты
Задача:
Ведущая транспортная компания
качественно улучшить клиентский опыт пассажира, повысить средний доход с помощью дополнительных сервисов
Результат:
разработана концепция экосистемы сервисов, проработана
дорожная карта
#Экосистема
#Сегментация
#Цифровые продукты
Задача:
Лидер транспортной отрасли
качественно улучшить клиентский опыт пассажира, повысит средний доход с помощью дополнительных сервисов
Результат:
разработана концепция экосистемы сервисов, проработана дорожная карта
#Оптимизация бизнес-модели
#Стратегия go-to-market
#Экосистема
#Цифровые продукты
Задача:
Лидер транспортной отрасли
снизить существенные затраты на судебные тяжбы
Результат:
спроектировано приложение для работы с претензиями, в котором клиент может получить возмещение 90% затрат без обращения в суд. Возмещение производится баллами и может быть потрачено на другие услуги компании
#Оптимизация бизнес-модели
#Цифровые продукты
Задача:

КРУПНЕЙШАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ

Реализация комплексной программы импортозамещения с SAP на решения на платформе 1С.
Результат:
Сформирована целевая архитектура решений и стратегия перехода. Разработаны функциональные и технические решения, сформированы модели данных и задания на доработки уникальных компонент
#Импортозамещение
#Разработка и внедрение систем
Задача:
Одна из крупнейших ювелирных розничных сетей
найти точки роста бизнеса в offline и online, разработать план существенного увеличения выручки
Результат:
обоснована и запущена в реализацию новая стратегия развития клиентской базы, просчитаны клиентские пути, сформирован пакет маркетинговых инициатив, запущена фабрика клиентского опыта
#Cтратегия B2C
#Клиентские пути
#СDP
Задача:
Крупная государственная финансовая организация
внедрить новые модели управления продуктовой разработкой
Результат:
определены изменения в модели запуска и управления разработкой
IT-решений
#Agile
#Продуктовая разработка
Задача:
Фармацевтическая компания
найти точки роста продаж
Результат:
проведено глубинное исследование клиентов, торговых представителей, врачей. Найдены новые решения
по изменению модели продаж
и коммуникаций
#Новые деньги
#Клиентский опыт
Задача:
ОДИН ИЗ КРУПНЕЙШИХ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОН-НЫХ ХОЛДИНГОВ В РОССИИ
Формирование ИТ архитектуры перехода с SAP на 1С и требований по реализации процессов в будущей системе
Результат:
Определены требования по процессам и интеграции системы, выбраны оптимальные технологические решения.
#Новые деньги
#Клиентский опыт

КОМАНДА

КОМАНДА

Партнёры и клиенты
Made on
Tilda